hello大家好,今天来给您讲解有关机械设备管理亮点(机械设备管理工作内容)的相关知识,希望可以帮助到您,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!

机械设备管理亮点(机械设备管理工作内容)

机械设备管理是企业生产运营中不可或缺的一个环节,其质量和效率的高低直接关系到整个企业的发展。在现代化工业生产中,机械设备管理的重要性日益凸显。以下是机械设备管理的亮点和主要工作内容。

机械设备管理的亮点之一是预防性维护。正常运行的机械设备也会出现各种故障和损耗,为了延长机械设备的寿命,预防性维护是必不可少的。机械设备管理人员要根据设备的特点和工作环境,制定科学的维护计划,定期进行设备检查、清洁和润滑,及时发现并解决潜在问题,提高设备的稳定性和可靠性。

机械设备管理的亮点之二是设备信息化管理。随着信息技术的快速发展,机械设备管理也逐渐实现了信息化和智能化。通过建立设备管理系统,实时监测和记录设备的运行状态、故障信息和维修记录,帮助管理人员快速定位问题并采取相应的措施,提高故障排除的效率。还可以借助大数据分析和人工智能技术,优化设备的运行和维护策略,实现智能设备管理。

机械设备管理的亮点之三是培养技术人才。机械设备管理需要具备一定的专业知识和技术能力,因此企业需要注重培养和引进技术人才。通过培训和学习,提高技术人员的综合素质和专业技能,使其能够熟练运用各种维修工具和仪器,快速准确地判断和解决设备故障,保障设备的正常运行。

机械设备管理的亮点之四是节能环保。在如今环保意识的提高下,机械设备管理也要注重节能减排。管理人员要通过改进工艺流程、提高设备能效、优化资源利用等手段,降低能耗和排放,提高企业的环保指数,实现可持续发展。

机械设备管理的亮点包括预防性维护、设备信息化管理、培养技术人才以及节能环保。通过合理的管理和维护,可以保障机械设备的正常运行,提高生产效率和产品质量,为企业的发展做出贡献。企业要重视机械设备管理工作,加大投入,注重人才培养,不断创新,提升管理水平,实现可持续发展的目标。

机械设备管理亮点(机械设备管理工作内容)

现场机械设备管理?

机械设备的正确使用

1、建立健全机械设备的使用制度

(1)实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。它是人机固定的岗位责任制度。

(2)操作证制度。凡上岗操作机械设备人员,必须经过技术培训,经考试合格发给操作证后,才能上机操作。

(3)交接班制度。上班作业人员应向接班人员交待设备的运转情况,故障的处理记录等;接班人员应全面检查设备的状况,发现疑问要及明提出,以分清责任,保证设备正常运转。

(4)奖罚制度。定期对机械设备的使用状况进行检查、评比,根据评比结果实施奖罚,以鼓励先进,鞭策后进。

2、严格执行机械设备使用中的技术规定

(1)机械设备的技术试验规定。凡是新购进、新制造和重新安装的机械,都必须经过检查、保养、试运转、鉴定(统称为技术试验),合格后才能正式投入使用。

(2)机械设备走合期的规定。其目的就是使机械零件磨合良好,增强零件的耐用性,提高机械运行的可靠性和经济性,延长大修间隔期和使用寿命。

(3)季节性使用机械设备的规定。建筑机械多数是在露天作业,受气候影响大,特别是冬季应采取相应的技术措施,如预热保温、换用冬季润滑油等。

3、建立机械设备技术档案

(1)机械设备的原始技术文件;

(2)机械技术试验和验收记录,交接清单;

(3)机械设备的运转记录、消耗记录;

(4)机械设备的历次主要修理和改装记录及有关资料;

(5)机械设备的事故分析记录及有关资料。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

机械设备管理

1、负责动力车间和综合仓库的设备维修管理;

2、负责酿造车间资本性支出管理(机械);

3、提供动力车间大修的技术支持(机械);

4、负责对动力车间和综合仓库的机械设备考核;

5、参与建立和完善设备管理规定;

6、负责公司设备保险理赔;

7、负责公司特种设备、锅炉、压力容器的安全管理。

机械设备安全管理措施

机械伤害事故的防范措施有:

1、投入使用的机械设备必须完好,安全防护措施齐全,机械设备有生产许可证、出厂合格证。

2、机械设备安装后应按规定办理安装验收手续,报相关部门检测,经检测合格后才能使用。

3、作业人员经过培训上岗,特种作业人员持特种作业证上岗。

4、作业人员必须佩戴好劳动保护用品,严格按说明书及安全操作规程进行操作。5、检修机械必须严格执行断电、挂牌和设专人监护制度。机械检修完毕,试运转前,必须对现场进行细致检查,确认机械部位人员全部彻底撤离方可取牌合闸。

6、加强对机械设备的维修保养,保持机械设备处于良好的技术状态,各种安全防护设施齐全可靠。

7、对机械设备的维护、保养、必须在停机状态下进行。

参考资料来源:江门市安全生产监督管理局-如何防范机械伤害事故?

机械设备管理工作内容

机械设备管理员,应该也就是所说的设备保全人员,其主要工作内容:

1、日常的点检、维护——更重要的是起到预防保全的作用,预防故障发生;

2、设备的操作、调整、润滑以及部件的更换——此项在有的企业、有的设备由作业员来完成;

3、设备的维修;

4、设备的生命周期管理:管理台账、维修履历、备件更换记录、维修记录等。

5、设备的安全管理:如在危险部位加装什么样的安全装置、防护设施,以及设备故障应断电维修并设置警示标志等。

你要面试设备管理员的话,以上可能会问到,具体的设备名称、性能也可能少量问到。

施工现场机械设备管理

机械设备管理制度

一、总则:

1.机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件。

2.搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

二、机械设备管理的台帐档案

1.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐,其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份,一份自存,一份报生产科备案。

2.机械设备台帐应包括下列内容:

(1)设备的名称、类别、数量、统一编号;

(2)设备的购习买日期:

(3)产品合格证及生产许可证(复印件及其他证明材料);

(4)使用说明书等技术资料;

(5)操作人员当班记录,维修、保养、自检记录;

(6)《大、中型设备安装、拆卸方案》,《施工设备验收单》及《安装验收报告》;

(7)各设备操作人员资格证明材料。

(8)《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。

凡设备技术资料[(2)、(3)、(4)]丢失或不全,由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定,填写《早期购置机械设备技术档案补办表》,作为设备技术档案存档。

三、机械设备标识

1.设备标识应制作统一的标识牌,分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。

2.标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中,检查结果分为:“合格、不合格、停用”,同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。

3.标识牌应固定在设备较明显的部位。

四、机械设备的组织

1.凡属新开工工程,项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》,并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

2.项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

3.项目经理部需购置新的大、中型设备时,生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》,报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

4.凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审,评定合格才可投入使用,并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。

五、机械设备租凭

1.项目经理部租凭大、中型设备时,要签订《租凭合同》;并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。

2.租凭设备进场使用前,由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收,验收合格后,方可投入安装使用,并将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3.租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。

六、机械设备的使用管理

1.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责,即贯彻“谁使用,谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。

2.各项目经理部应聘任设备员,该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。操作人员必须按规定持证上岗。

4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作,熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行,严禁超负茶运转。

6.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作,严禁带病运转。

7.机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况,并做好收集归档工作。

七、施工设备的保养、维修

1.施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行,并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。

2.《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制,并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。

3.施工设备的检修,由工地结合实际情况,按《施工设备检修计划》进行,日常维修工作由设备员组织进行,所有维修工作,设备员均要填写《设备维修记录》。

八、设备的安装、拆卸、运输

1.小型施工设备的安装、拆卸、运输,由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行;项目经理部设备员应做好相应记录。

2.大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收,验收合格后,方可投入;安装、使用,并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成,并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案,报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担,应先由生产科进行评审,评审通过后,方可承担拆装工作。

4.大、中型施工设备的运输,按《物资搬运操作规程》执行。

5.大、中型施工设备、工程设备安装完毕后,应由生产科施工设备技术监督员组织,按有关标准对安装质量进行验收,并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》,验收合格后方可投入使用。

九、机械设备的停用管理

1.中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作,小型设备应清洁、维修好进仓;大型设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。

2.工程结束后,所有机械设备应尽快组织进仓,进仓后根据设备状况做好维修保养工作。

3.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备,恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。

十、机械设备的报废批准。

1.机械设备凡是属下列情况之一,应予报废:

(1)主要机构部件已严重损坏,即使修理,其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的;

(2)修理费用过高,在经济上不如更新合算的;

(3)因意外灾害或事故,机械设备受到严重损坏,已无法修复的;

(4)技术性能落、能耗高、没有改造价值的;

(5)国家规定淘汰机型或超过使用年限,且无配件来源的。

2.应予报废的机械设备,项目经理部应填写《机械设备报废申请表》,送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。

3.报废了的机械设备不得再投入使用。

关于“机械设备管理亮点(机械设备管理工作内容)”的具体内容,今天就为大家讲解到这里,希望对大家有所帮助。