物流常见的机械设备(物流机械设备管理的任务包括),老铁们想知道有关这个问题的分析和解答吗,相信你通过以下的文章内容就会有更深入的了解,那么接下来就跟着我们的小编一起看看吧。

物流常见的机械设备(物流机械设备管理的任务包括)

物流机械设备是现代物流行业不可或缺的重要组成部分,它们的使用可以大大提高物流效率和减少人力成本。以下是物流常见的机械设备以及物流机械设备管理的任务。

货架是物流仓库中最基本的机械设备之一。货架的任务是储存和组织货物,以便快速高效地完成出入库操作。通过合理配置货架,物流仓库可以最大程度地利用空间,提高存储密度和货物流通效率。

输送带是物流行业中常见的物料搬运设备。它能够自动输送货物,减少人工搬运的负担。输送带可以用于装卸货物、将货物从一个工作站输送到另一个工作站,以及在仓库内部进行货物分类和分拣。

叉车是物流场景中非常重要的机械设备。叉车可以快速、安全地搬运重物,减少人工操作风险,并提高工作效率。在物流仓库中,叉车经常用于装卸货物、堆垛货物以及搬运货物到不同的存放区域。

物流机械设备管理的任务包括设备维护和保养、设备状态监控以及设备安全管理。设备维护和保养是确保机械设备正常运行的关键。定期进行设备检查和维修可以减少设备故障和停机时间,保证生产和运营的连续性。

设备状态的监控对于及时发现设备故障和异常情况非常重要。通过使用设备监控系统,可以实时监测设备运行情况,提前预警并采取措施,以避免设备故障对物流流程造成的延误。

设备安全管理是确保人员和设备安全的重要任务。物流机械设备通常涉及高速运转、重物搬运等高风险操作,因此必须严格遵守安全操作规程,进行人员培训和安全教育,防止事故和伤害发生。

物流常见的机械设备如货架、输送带和叉车等在物流行业中起着至关重要的作用。物流机械设备管理的任务包括设备维护和保养、设备状态监控以及设备安全管理,这些任务的有效执行可以确保机械设备的正常运行,提高物流效率和安全性。

物流常见的机械设备(物流机械设备管理的任务包括)

常见的仓储物流设备主要包括立体货架、堆垛机、室内搬运车、出入输送设备、分拣系统、升降设备(提升机或升降机)、以及计算机管理和监控系统。这些设备可以组成半自动化、自动化、机械化的仓库,来堆放、存取和分拣物品。

常用设备分类如下:

仓储物流类:立体货架、堆垛机,分拣线,输送设备

垂直输送类:往复式升降机、连续式升降机、间歇式升降机和液压升降台

平面输送类:皮带机、链板机、滚筒机及其他非标输送设备

非标设备类:爬坡皮带机(链板机)、转弯皮带机(链板机)、螺旋输送机等

有创意的仓储物流设备:

1、Cabka托盘分隔器

Cabka托盘分隔器专为袋装运输设计,其接触货物面四角偏高,中心部分偏低,使承载货物更加平稳。分水岭的通道口采用了隧道设计,不会出现类似木制托盘的碎片或锋利边缘损坏货物包装袋的情况,有效防止了货物损坏。

隧道设计还保护货物袋不与叉臂接触,使袋装货物可以堆叠起来储存,需要分离时,叉车也可以轻易地将货物再次分离。2、百变自动输送带

move flex输送线采用可调节移动支架,当支架形成一定的高度差和倾斜角之后,无需用电,货物在上面就能自己滑动。该输送线上面铺满了重量极轻、高耐磨的尼龙导向轮,增加了货物与输送线之间的摩擦力,使输送线上货物稳定不滑落。

它还能根据需要秒变长短和形状,不用的时候还可像折叠椅一样收起来,十分方便。3、托盘翻转器

托盘翻转器能够利用负载自身的重力,在不到30秒的时间内轻松移动或转动高达680kg的货物,更换托盘非常快速、省力。且该设备可单人独立手动操作,无需电机,无需手动搬运和手动堆垛,降低了人工搬运而引起背部受伤的风险。4、全自动装载机器人

借助全自动装载机器人,人们只需要通过系统输入货物的行数、层数、总包裹数,然后操作系统按钮(通过遥控器移动到其初始装载位置),系统就能自动运行,按照输入的数量逐层的码垛好货物,极大的提高了装载效率。参考资料来源:百度百科—仓储物流设备

物流机械设备的发展趋势

随着现代物流的发展,物流设备作为其物质基础表现出了以下几个方面的发展趋势。

大型化和高速化

大型化指设备的容量、规模、能力越来越大。大型化是实现物流规模效应的基本手段。一是弥补自身速度很难提高的缺陷而逐渐大型化,包括海运、铁路运输、公路运输。油轮最大载重量达到56.3万吨,集装箱船为6790TEU,在铁路货运中出现了装载716000吨矿石的列车,载重量超过5吨的载货汽车也已研制出来:管道运输的大型化体现在大口径管道的建设,目前最大的口径为1220毫米。这些运输方式的大型化基本满足了基础性物流需求量大、连续、平稳的特点。二是航空货机的大型化。正在研制的货机最大可载300吨,一次可装载30个40英尺(12.2米)的标准箱,比货机运输能力(包括载重量和载箱量)高出50%~100%。

高速化指设备的运转速度、运行速度、识别速度、运算速度大大加快。提高运输速度一直是各种运输方式努力的方向,主要体现在对“常速”极限的突破。正在发展的高速铁路有三种类型:一是传统的高速铁路,以日本和法国的技术最具商业价值,目前营运的高速列车最大商业时速已达270~275km/h二是摆式列车,以瑞典为代表,商业时速已达200~250km/h,三是磁悬浮铁路,正处于商业实验阶段,1998年在日本实现了时速为539km/h的实验速度。德国、法国在高速铁路上开行的高速货运列车最高速度已达到200km/h。随着各项技术的逐步成熟和经济发展,普通铁路最终将会被高速铁路所取代。在公路运输中高速一般是指高速公路,各国都在努力建设高速公路网,作为公路运输的骨架。航空运输中,高速是指超音速,客运的超音速已由法国协和飞机所实现。货运方面双音速(亚音速和超音速)民用飞机正在研制中。超音速化将是民用货机的发展方向。在水运中,水翼船的时速已达70km/h,气垫船时速最高,而飞翼船的时速则可达到170km/h。在管道运输中,高速体现在高压力,美国阿拉斯加原油管道的最大工作压力达到8.2MPa。

实用化和轻型化

由于仓储物流设备是在通用的场合使用,工作并不很繁重,因此应好用,易维护、操作,具有耐久性、无故障性和良好的经济性,以及较高的安全性、可靠性和环保性。这类设备批量较大、用途广,考虑综合效益,可降低外型高度,简化结构,降低造价,同时也可减少设备的运行成本。

专用化和通用化

随着物流的多样性;物流设备的品种越来越多且不断更新。物流活动的系统性、一致性,经济性、机动性,快速化,要求一些设备向专门化方向发展,又有一些设备向通用化、标准化方向发展。

物流设备专门化是提高物流效率的基础,主要体现在两个方面,一是物流设备专门化,二是物流方式专门化。物流设备专门化是以物流工具为主体的物流对象专门化,如从客货混

载到客货分载,出现了专门运输客货物的飞机、轮船、汽车以及专用车辆等设备和设施。运输方式专门化中比较典型的是海运,几乎在世界范围内放弃了客运,主要从事货运,管道运输就是为输送特殊货物而发展起来的一种专用运输方式。

通用化主要以集装箱运输的发展为代表。国外研制的公路、铁路两用车辆与机车,可直接实现公路铁路运输方式的转换,公路运输用大型集装箱拖车可运载海运、空运、铁运的所有尺寸的集装箱,还有客货两用飞机,水空两用飞机及正在研究的载客管道运输等。通用化的运输工具为物流系统供应链保持高效率提供了基本保证。通用化设备还可以实现物流作业的快速转换,可极大提高物流作业效率。

自动化和智能化

将机械技术和电子技术相结合,将先进的微电子技术、电力电子技术、光缆技术、液压技术、模糊控制技术隐蔽功用到机械的驱动和控制系统,实现物流设备的自动化和智能化将是今后的发展方向。大型高效起重机的新一代电气控制装置将发展为全自动数字化控制系统,可使起重机具有更高的柔性,以提高单机综合自动化水平,自动化仓库中的送取货小车、智能式搬运车AHV、公路运输智能交通系统(ITS)的开发和应用已引起各国的广泛重视。卫星通信技术及计算机、网络等多项高新技术结合起来的物流车辆管理技术正在逐渐被应用。

成套化和系统化

只有当组成物流系统的设备成套、匹配时,物流系统才是最有效、最经济的。在物流设备单机自动化的基础上,通过计算机把各种物流设备组成一个集成系统,通过中央控制室的控制,与物流系统协调配合,形成不同机种的最佳匹配和组合,将会取长补短,发挥最佳效用。成套化和系统化物流设备具有广阔发展前景,以后将重点发展的有工厂生产搬运自动化系统、货物配送集散系统、集装箱装卸搬运系统、货物自动分拣与搬运系统等。

绿色化

“绿色”就是要达到环保要求,这涉及到两个方面:一是与牵引动力的发展以及制造、辅助材料等有关,二是与使用有关。对于牵引力的发展,一要提高牵引动力,二要有效利用能源,减少污染排放,使用清洁能源及新型动力。对于使用因素,包括对各物流的维护,合理调度,恰当使用等。

简述物流机械设备技术状况的指标

1. 流通加工与生产加工的主要区别有哪些?答:(1) 流通加工的对象是进入流通过程的商品,具有商品的属性,以此来区别多环节生产加工中的一环。(2) 流通加工大多是简单加工,而不是复杂加工。流通加工是对生产加工的辅助及补充。(3) 从价值观点看,生产加工的目的在于创造价值及使用价值,而流通加工的目的则在于完善其使用价值,并在不作大的改变情况下提高价值。(4) 流通加工的组织者是从事流通工作的人员能密切结合流通的需要进行加工活动,从加工单位来看,流通加工由商业或物资流通企业完成,而生产加工则由生产企业完成。(5) 商品生产是为交换、为消费而进行的生产,流通加工的一个重要目的,是为了消费(或再生产)所进行的加工,这一点与商品生产有共同之处。2、请说出5种常见的机械搬运设备。答:(1) 叉车。(2) 电瓶车。(3) 牵引车。(4) 挂车。(5) 输送机。(6) 回转货架。2. 谈谈客户关系管理(CRM)的主要内容。答:客户关系管理主要是管理面向客户的销售、营销、客户服务与支持、以及客户智能分析。表现在软件的功能上,包含了销售、营销和客户服务/支持及商务智能四大部分。通过向销售人员提供的计算机网络及各种通信工具,销售人员了解了日程安排、帐户管理、佣金、定价、商机、交易建议、费用、信息传送渠道、客户的关键人物图片信息、有关报纸新闻,它是面向销售人员的。客户则可通过电子商务的网上交易来购买企业的产品和服务。营销自动化是通过营销计划的编制、执行和结果分析、清单的产生和管理、预算和预测、资料管理、建立产品定价和竞争等信息的知识库,提供营销的百科全书,进行客户跟踪,分销管理,以达到营销活动的设计目的。客户服务与支持为客户提供了产品质量、业务探讨、现场服务、订单跟踪、客户关心、服务请求、服务合同、维修调度、纠纷解决等功能。商务智能包括销售智能、营销智能、客户智能等内容。CRM的商务智能是一种报表生成、分析和决策支持的工具。4. 请详细说明如何衡量物流服务水平。答:衡量物流服务水平A. 存货可得性。货可得性是指当顾客下订单时所拥有的库存能力。衡量指标有:(1) 缺货率。缺货率是指顾客下订单时缺货发生的概率。(2) 供应比率。供应比率 (fill rate) 是指按顾客订单供货成功的比例,用来衡量需求满足的程度。B. 物流任务的完成衡量指标: (1) 速度。完成周期的速度是指从订货起到货物装运再至实际抵达时这段时间。(2) 一致性。一致性是指厂商面对众多的完成周期而能按时递送的能力,是履行递送承诺的能力。(3) 灵活性。作业灵活性是指处理异常顾客服务需求的能力。(4) 故障与修复。C. 服务可靠性。5、简述物流企业绩效考评含义、方法、原则和程序绩效考核的含义:员工的工作绩效,是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言,绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况;对员工个人来说,则是上级和同事对自己工作状况的评价。企业通过对其员工工作绩效的考评,获得反馈信息,便可据此制定相应的人事决策与措施,调整和改进其技能。影响工作绩效的因素主要有四种,即员工的激励、技能、环境与机会,其中前两项属于员工自身的、主观性影响因素,后两项则是客观性影响因素。可用公式表如下:P=F(SOME)绩效考核的方法:常用的绩效考核方法主要有以下七种:1、分级法;2、量表绩效考核法;3、强制选择法;4、关键事件法;5、评语法;6、立体考核法;7、情景模拟法。绩效考核的原则 :员工在企业工作,希望自己的工作成绩得到企业的认可,得到应有的待遇;希望通过个人的努力取得事业上的进步;同时更希望得到上级对自己努力方向的指点。为了满足员工渴望公正评价的要求,在绩效考核中应确立以下基本原则:1、明确化、公开化原则企业的人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定。考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。这样才能使员工对人事考评工作产生信任感,对考评结果也易持理解、接受的态度。2、客观考评的原则人事考评应当根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩。也就是说,首先要做到“用事实说话”。考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行比较。3、单头考评的原则对各级员工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性),也最有可能反映真空情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作了的考评评语,不应当擅自修改。4、反馈的原则考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人,否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等。5、差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性、激励员工的上进心。对考评承担者进行充分培训,使其尽量排除主观因素,并能够对考评标准有准确的、统一的理解,也是非常重要的。绩效考核的程序绩效考核是企业根据员工的职务说明,对员工的工作业绩(包括工作行为和工作效果)进行考察与评估。绩效考核的程序一般分为“横向程序”和“纵向程序”两种。1、横向程序横向程序是指按绩效考核工作的先后顺序形成的过程进行,其主要环节有下列几项:(1)制定绩效考核标准。这是在绩效考核时为避免主观随意性所不可缺少的前提条件。绩效考核标准必须以职务分析中制定的职务说明与职务规范为依据,因为那是对员工所应尽职责的正式要求。(2)实施绩效考核。即对员工的工作绩效进行考核、测定和记录。根据考核的目,绩效考核可是全面的或局部。(3)绩效考核结果的分析与评定。绩效考核的记录需与既定标准进行对照来作分析与评定,从而获得绩效考核的结论。(4)结果反馈与实施纠正。绩效考核的结论通常应与被考评员工见面,使其了解组织对自己工作的看法与评价,从而发扬优点,克服缺点。但另一方面,还需针对绩效考核中发现的问题,采取纠正措施。因为绩效是员工主、客观因素的综合反映,所以纠正不仅是针对被考评的员工,也需针对环境条件做出相应调整。2、纵向程序纵向程序是指按组织层级逐级进行绩效考核的程序。绩效考核一般是先对其层绩效考核,再对中层绩效考核,最后对高层绩效考核。开成由下而上的过程。其主要环节有下列几项:(1)以基层为起点,由基层部门的领导对其直属下级进行绩效考核。考核分析的单元包括员工个人的工作行为(如是否按规定的工艺和操作规程进行的等),员工个人的工作效果(如产量、废品率、原材料消耗率、出勤等),也包括影响其行为的个人特征及品质(如工作态度、信念、技能、期望与需要等)。(2)基层考核之后,便会上升到对中层部门的层次进行考核,其内容既包括中层负责干部的个人工作行为与特征,也包括该部门总体的工作绩效(如任务完成率、劳动生产率、产品合格率等)。(3)待逐级上升到公司领导层时,再由公司所隶属的上级机构(或董事会),对公司这一最高层次进行绩效考核,其内容主要是经营效果方面硬指标的完成情况(如利润率、市场占有率等)。1、某加工企业对某种原材料的年需求量为8000吨,每次订货的费用为2000元,该原材料的单价为100元/吨,存贮费用率为8%(即每吨原材料贮存一年所需的存贮费用为原材料单价的8%)。试计算在理想状况下,企业的经济订货批量,每年的订货次数以及总的库存成本。答案:2000吨,4次,16000元1, 宝供在为自己创造效益的也在为宝洁公司创造效益,这些效益主要表现在哪些方面?宝供物流管理的内容有哪些?答:1,发挥企业管理优势;降低生产成本;提高服务质量;适应需求变化;不断更新技术2,答:合同管理;能力管理;设备管理;安全管理;信息管理

物流机械设备管理的任务包括

物流管理专业主要培养掌握物流管理和物流工程基本理论和业务技能,能适应企业物流和第三方物流管理需要,具备物流系统设计和物流经营、管理、决策的高层次复合人才。学生毕业后适合在 各级经济管理部门 内外贸公司 工商企业 以及各类港口 码头和机场等物流企业 从事物流管理工作,也可在相关部门 从事教学科研 工作。一般经过四年学习 ,会获得经济学或管理学学士学位 。然后就业方大概就可以在前面那些里面选择 。现在这个专业更注重学生是否了解市场经济 。建议你多做一些市场调研 做市场调研并不是只针对市场部门市调人员 或 市场调研公司 物流管理也需要掌握必要的确定信息及其类型、来源的了解 。利于更高效的工作和学习该专业的学生毕业之后更快更好地选择及适应新的工作环境 。大概就是这样了 。

物流机械设备的修理类别

机械设备的修理分类是根据修理内容和技术要求以及工作量的大小对设备修理工作进行划分,预防修理分类为大修、项修和小修。

1.大修

设备的大修是工作量最大的计划修理。大修时,对设备的全部或大部分部件解体;修复基准件,更换或修复全部不合格的零件;修复和调整设备的电气及液、气动系统;修复设备的附件以及翻新外观等;达到全面消除修前存在的缺陷,恢复设备的规定功能和精度。

2.项修

项修是项目修理的简称。它是根据设备的实际情况,对状态劣化已难以达到生产工艺要求的部件进行针对性修理。项修时,一般要进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件,必要时对基准件进行局部修理和调整精度,从而恢复所修部分的精度和性能。项修的工作量视实际情况而定。项修具有安排灵活,针对性强,停机时间短,修理费用低,能及时配合生产需要,避免过剩维修等特点。对于大型设备、组合机床、流水线或单一关键设备,可根据日常检查、监测中发现的问题,利用生产间隙时间(节假)安排项修,从而保证生产的正常进行。目前我国许多企业已较广泛地开展了项修工作,并取得了良好的效益。项修是我国设备维修实践中,不断总结完善的一种修理类别。

3.小修

设备小修是工作量最小的计划修理。对于实行状态监测修理的设备,小修的内容是针对日常点检、定期检查和状态监测诊断发现的问题,拆卸有关部件,进行检查、调整、更换或修复失效的零件,以恢复设备的正常功能。对于实行定期修理的设备,小修的主要内容是根据掌握的磨损规律,更换或修复在修理间隔期内即将失效的零件,以保证设备的正常功能。

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