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机械设备计划及保障措施(机械设备投入计划及保障措施)

机械设备在现代社会中起着至关重要的作用,不仅提高了生产效率,还提升了产品质量。为了确保企业的运营顺利进行,需要制定机械设备计划,并采取一系列保障措施。

制定机械设备投入计划是十分必要的。通过设备投入计划,企业能够了解机械设备的需求,并根据生产的规模和需求情况来安排设备投入的时间和数量。这样能够避免投资过多或过少的情况发生,保证生产能够按时进行。

考虑机械设备的质量和性能是关键。购买机械设备之前,企业需要深入了解设备的性能指标和质量情况,以确保设备的可靠性和耐用性。选择具有一定品牌和声誉的供应商是保证设备质量的重要因素之一。

设备的维护和保养也是至关重要的。企业需要制定完善的设备维护计划,并加强设备的日常管理。定期检查设备的工作状态,及时进行保养和维修,可以延长设备的使用寿命,减少故障的发生。培训维修人员,提高员工的维修技能也是保障设备正常运行的重要环节。

备用设备的准备也是必要的。尤其是对于关键设备,企业应该预留备用设备,以防止设备故障导致生产中断。备用设备的准备可以在设备故障时快速替代,确保生产的连续进行。

机械设备计划及保障措施是企业顺利开展生产的重要因素。通过制定投入计划、选择优质设备、加强维护和备用设备的准备,企业可以保证机械设备的正常运行,提高生产效率和产品质量,从而获得更好的经济效益。

机械设备计划及保障措施(机械设备投入计划及保障措施)

建筑工程施工机械设备投入保证措施有哪些?本工程施工面大、工期紧,因此保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和保证工期的前提条件之一,因此将从以下方面保证机械设备的投入:

1、机械设备使用计划1-1认真熟悉图纸,精心编制详细准确的机械使用计划,明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等。1-2在满足本工程机械设备投入的基础上,将配备足够的备用设备,如发电机、输送泵等,以保证在意外情况下连续施工。

2、对专业分包单位机械设备投入的保证措施1、在与分包单位签订分包合明确规定其应该自备的机械设备型号、数量和质量要求。2、分包单位进场施工时,要求分包单位提供其分包范围内机械设备使用计划。

3、机械设备管理人员和操作人员的保证3-1现场成立机械使用管理机构,由专业工程师负责,并配备合格的机械维修人员及专门维修工具,保证一般中小型机械设备场内维修。3-2大型机械提前与厂家签订维修保障合同,保证施工期间的及时维护。3-3现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员,做到专业班组操作,专人管理设备。

4、机械设备进场检验4-1严格按照ISO9000程序文件要求,对所有进场机械设备进行性能鉴定,凡设备的使用过程可能故障率超过10%的不得进场;对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定,坚决杜绝设备的过程故障,影响工程进展。4-2机械设备进场时,由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质量检查,合格后方可进场施工。4-3机械设备进场后,严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置,暂时不用的设备统一由总承包单位安排地点停放。4-4需要入库的小型机械设备在库房区建立机械库房存放。

5、机械设备的使用5-1机械设备必须由专人操作,操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备。5-2机械设备需要维修时,应及时调出备用设备投入工程使用。5-3机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查,排除安全和质

量隐患后,方可投入使用。5-4小型机械设备操作人员离开施工现场时,必须将其使用的机械设备带离现场,不得随意放置;无法移动的大型设备必须派专人看管。

6、机械设备的保养和维修6-1机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养,使其经常保持良好的状态,提高使用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。6-2在机械设备每次使用前的检查中如发现问题,应及时交由专业维修人员修理,合格后方可投入使用。6-3大型机械需要修理时,根据与厂家签订的维修保障合同及时联系厂家维修。

机械设备投入计划及保障措施

建筑工程施工机械设备投入保证措施有哪些?

本工程施工面大、工期紧,因此保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和保证工期的前提条件之一,因此将从以下方面保证机械设备的投入:

1、机械设备使用计划

1-1认真熟悉图纸,精心编制详细准确的机械使用计划,明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等。

1-2在满足本工程机械设备投入的基础上,将配备足够的备用设备,如发电机、输送泵等,以保证在意外情况下连续施工。

2、对专业分包单位机械设备投入的保证措施

1、在与分包单位签订分包合明确规定其应该自备的机械设备型号、数量和质量要求。

2、分包单位进场施工时,要求分包单位提供其分包范围内机械设备使用计划。

3、机械设备管理人员和操作人员的保证

3-1现场成立机械使用管理机构,由专业工程师负责,并配备合格的机械维修人员及专门维修工具,保证一般中小型机械设备场内维修。

3-2大型机械提前与厂家签订维修保障合同,保证施工期间的及时维护。

3-3现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员,做到专业班组操作,专人管理设备。

4、机械设备进场检验

4-1严格按照ISO9000程序文件要求,对所有进场机械设备进行性能鉴定,凡设备的使用过程可能故障率超过10%的不得进场;对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定,坚决杜绝设备的过程故障,影响工程进展。

4-2机械设备进场时,由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质量检查,合格后方可进场施工。

4-3机械设备进场后,严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置,暂时不用的设备统一由总承包单位安排地点停放。

4-4需要入库的小型机械设备在库房区建立机械库房存放。

5、机械设备的使用

5-1机械设备必须由专人操作,操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备。

5-2机械设备需要维修时,应及时调出备用设备投入工程使用。

5-3机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查,排除安全和质

量隐患后,方可投入使用。

5-4小型机械设备操作人员离开施工现场时,必须将其使用的机械设备带离现场,不得随意放置;无法移动的大型设备必须派专人看管。

6、机械设备的保养和维修

6-1机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养,使其经常保持良好的状态,提高使用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。

6-2在机械设备每次使用前的检查中如发现问题,应及时交由专业维修人员修理,合格后方可投入使用。

6-3大型机械需要修理时,根据与厂家签订的维修保障合同及时联系厂家维修。

供货计划与进度保障措施

零售商需规划订货与交货的时间,并加强期中的稽查和催促以及违约的处罚,进而确保供应商 如期交货。零售商可以借助以下的方式来确保供应商如期交货:

(1)制定合理的交货周期,即下达订单到验收人库的各项工作所需要的时间,予以合理的规划, 避免造成供应商爱莫能助、强人所难的现象发生。

(2)加强与生产商和供应商的联系。由于市场的状况千变万化,零售商要了解生产企业以及供 应商的生产和仓储运输的变化情况,当上游供货信息发生变化时,需要及时积极应对,追加或者减 少数量,作出正确的判断,减少可能存在的各项损失。

(3)期中稽核催促。请供应商提供生产计划或者工作日程表,以便在交货之前查核进度,若有 落后的趋势可催促其改善。

(4)准备替代来源。供应商不能如期交货的原因很多,且有一些是属于不可抗拒的力量,因此 零售商采购买手应该未雨绸缪,多联系其他的来源,必要的时候可以寻找替代品以备不时之需。

(5)加重违约处罚。在签订买卖合同的时候,应当加重违约处罚或者违约责任,使供应商不敢 心存侥幸。若商家需求急迫的时候,应对如期交货或者提早交货的厂商予以奖励,如给予一 定优厚付款条件等。

材料投入计划及保障措施

问题一:如何控制原材料采购成本 除小额零星物资或服务外,采购业务应当集中,避免多头采购或分散采购,以提高采购业务效率,降低采购成本,堵塞管理漏洞。对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换。重要和技术性较强的采购业务,应当组织相关专家进行论证,实行集体决策和审批。 出现市场变化必须及时项决策部门反馈信息,及时采取应对措施。与供应商订立合同与供货协议,必须由法律部门把关,在保证产品质量需要的前提下,采购环节重点控制的是采购价格,因为采购环节价格稍高一点点,就会造成成本降低的巨大压力,价格谈判是关键环节,必须集中企业智慧,并且选用谈判高手。 采购合同还必须约定安全、节约的运输方式,并办好货物运输保险事宜。 企业应当建立严格的采购验收制度,确定检验方式,由专门的验收机构或验收人员对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收,出具验收证明。涉及大宗和新、特物资采购的,还应进行专业测试。验收过程中发现的异常情况,负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的相关机构报告,相关机构应当查明原因并及时处理。企业应当加强物资采购供应过程的管理,依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履行情况,对有可能影响生产或工程进度的异常情况,应出具书面报告并及时提出解决方案。叮企业应当做好采购业务各环节的记录,实行全过 程的采购登记制度或信息化管理,确保采购过程的可追溯性。 问题二:如何控制施工材料成本 首先选择正规的厂家进行比价,从价格上进行控制 准确统计材料的采购数量,对于特殊使用的材料一定要严格核准数量后再进行采购 对于常用材料合理的预留富余量,不能无限度的考虑富余量, 使用材料时严格按照登记,发放的管理规定,使用时及时跟踪使用情况。通过以上手段控制材料的费用,可以节约很大的成本。 问题三:怎样控制成本? 第一步:战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。 1.企业项目分析 各个部门以营销目标导向,进行年度工作的项目立项,列出为实现目标所需要做的各类项目抚同时对项目进行任务分解,同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析,对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标,需要完成多少市场宣传及推广的项目,项目逐一分解成任务后,对每个任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估算。 2.进行行业价值链分析 行业价值链是:企业即存在于某一行业价值链的某个点,包括与上、下游与渠道企业的联接点,如供给商产品的包装能减少企业的搬运费用,改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本,提高整体竞争优势。 3.竞争对手的价值链分析 竞争对手的价值链和本企业价值链在 行业价值链中处于平行位置,通过对竞争对手价值链的分析,可以测算出竞争对手的成本。自己企业与之相比较,就找出了与竞争对手在任务活动上的差异,扬长避短,争取成本优势。 第二步:成本控制四步执行法 1.减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清楚的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后,可以把目标不明确的项目与任务削减掉。 2.明确各部门的成本任务 实行“全员成本治理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本治理体系。 3.成本核算,精细化治理 没有数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单,包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到治理者的手中,超支和异常的数据就用红色非凡标识。在月底的总结会议中,相关部门需要对超支的部分做出解释。 为了让员工养成成本意识,最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。有效地激励也是成本控制的好办法,成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 4.成本治理的提前和延伸 将成本控制提前和延伸,提前就是加大技术投资,控制采购成本;延伸就是将上下游整合起来。 当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。企业治理者要转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力,迎接各方的挑战。 问题四:如何加强材料采购成本的控制 采购是企业开展工作的首要环节,控制材料采购成本对一个企业 的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少,而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加,企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高,控制好材料采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强材料采购成本的管理和内部控制,完善材料采购管理制度,使材料采购成本总体下降,将会取得良好的经济效益。 一、做好材料采购成本控制的基础工作 材料采购工作涉及面广,并且主要是同商家打交道,如果企业不制定严格的材料采购制度和程序,不仅采购工作无章可依,还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几方面: (一)建立健全材料采购内部会计控制制度 严格、完善的材料采购内部会计控制制度,不仅能规范企业的材料采购活动,保证企业生产经营所需物资的正常、及时供应,提高企业经营管理效率、杜绝部门之间扯皮、推诿,而且能从制度上规范采购人员的日常行为,预防在采购过程中违法、违纪等不良行为。采购内部会计控制制度应规定材料采购的预算、请购、授权人的批准权限、材料采购的流程、相关部门(特别是财务部门)的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。 (二)建立供应商档案和准入制度 对进入企业的供应商要建立档案进行管理,及时掌握各供应商的声誉、资信等情况。供应商档案除有对供应商编号、详细地址和联系方式外,还应有交易记录、现行设备与技术力量、财务状况、品质评级、银行账号等,每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行选择,供应商档案应定期或不定期地更新,并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。材料物资的供应商必须经质检、审计、财务等部门联合考核后才准进入,如有可能要实地到供应商生产地考察。 (三)建立价格档案和价格评价体系 企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案,对每一批采购物品的报价,应首先与归档的材料价格进行比较,分析价格差异的原因。如无特殊原因,原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平,否则要作出详细的说明。对于重点材料的价格,要建立价格评价体系,由企业有关部门组成价格评价组,定期收集有关的供应价格信息,分析、评价现有的价格水平,并对归档的价格档案进行评价和更新。 通过以上三个方面的工作,对完善采购管理,提高效率,控制采购成本,确实有较大的成效。 二、降低材料采购成本的方法和手段 (一)编制材料采购预算,通过预算考评,建立预算的激励机制 材料采购预算是从事生产活动的预算执行企业在预算期内为完成生产预算而发生的各种材料采购成本的预算。主要是在生产预算的基础上,根据各种材料的消耗定额和市场价格,结合期初库存材料的数量和其他材料采购成本费用编制。通过预算考评,建立预算激励制度,从而使采购人员自觉地调整、约束自己的行为,激励他们努力工作,提高工作效率,降低材料采购成本。 (二)通过付款条款的选择降低材料采购成本 如果资金充裕,或者银行利率较低,可采用现金交易或货到付款的方式,这样往往能带来较大的现金折扣,以达到降低材料采购成本的目的。 (三)把握价格变动的时机 价格会经常随着季节、市场供求等情况的变动而变动,采购人员应关注价格变动的,把握好采购时机。如果采购部门能把握好时机和采购数量,会给企业带来很大的效益。 (四)以竞争性谈判、公开招标的方式来牵制供应商 ......>> 问题五:如何有效控制成本 成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文主要论述了成本控制的基本理论,说明目前企业在成本控制中存在的问题,加强成本控制应采取的措施。 成本管理是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。而成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的业绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现等于乃至低于预期的成本限额目标。 成本控制是企业增加盈利的根本途径,是企业抵抗内外压力,求得生存的主要保障。一个企业的成本控制系统包括企业组织系统、企业信息系统、企业考核制度和企业奖励制度等四项基本内容。 1.企业组织系统 在企业组织中,通常将目标划分为几个子目标,并分别指定一个下级单位负责完成。每个子目标可以划分为许多的更具体的目标,并应指定下一级的部门去完成。企业的组织架构可以用管理等级和管理幅度这两个指标来描述。管理等级是指最高级单位与最低级单位之间的等级;管理幅度又称为控制跨度,是指一个单位所属下级的数目。组织架构所涉及的一个主要问题是处理集权与分权的关系。在一个高度集中的组织机构中,权力集中于较高级别的管理层次,低级层次的管理人员只拥有很少的决策权。在一个企业中,权力也可能在一个职能领域内 高度集中,而在其他职能领域中高度分散。一般而言,财务和人事是属于高度集中的领域,而业务经营领域则朝着一个分权化模式发展。 成本控制系统必须与企业的组织架构相适应,即企业预算是由若干分级的子预算组成,每个子预算代表一个分部、车间、科室或其他单位的财务计划。与此相关的成本控制,如记录实际数据、提出控制报告,也都是分小单位进行的,这样便形成了责任预算和责任会计。 2.企业信息系统 成本控制的另一个组成部分是企业信息系统,也就是责任会计系统。责任会计系统是企业会计系统的一部分,负责计量、传送和报告成本控制使用的信息。责任会计系统主要包括编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。 通常企业分别编制销售、生产、成本、财务等预算。这种预算主要按经营管理的领域来落实企业的总体预算。为了便于控制,必须分别考查各个执行人的业绩,这就要求控制责任中心来分解预算。这项工作即是编制责任预算,其目的是使各责任中心的管理人员明确自己应负责的事项和应控制的范围。在实际业务开始之前,责任预算和其他控制标准要下达给有关人员,他们以此控制自己的活动。对实际发生的成本、取得的收入和利润,以及占用的资金等,要按责任中心汇集和分类。在进行核算时,为减少责任的转嫁,分配共同费用时应按责任归属选择合理的分配方法。各单位之间相互提 *** 品或劳务,要拟订适当的内部转移价格,以利于单独考核各自的业绩,以及报告预算的执行情况。 在预算期末应编制业绩报告,比较预算与实际执行的差异,分析差异产生的原因和责任归属。要实行例外报告制度,对预算中未规定的事项和超过预算限额的事项,要及时向适当的管理级别报告,以便及时做出决策。 3.企业考核制度 企业考核制度是成本控制系统发挥作用的重要因素。其主要内容有: ①规定代表责任中心目标的一般尺度。它因责任中心的类别而异,可能是销售额、可控成本、净利润或投资报酬率。必要时还要确定若干级次目标的尺度,如市场份额、次品率、占用资金的限额等。 ②规定责任中心目标尺度内涵的解释。什么是销售额,是总销售额还是扣除折扣和折让后的净......>> 问题六:如何控制企业施工中的材料成本 首先选择正规的厂家进行比价,从价格上进行控制 准确统计材料的采购数量,对于特殊使用的材料一定要严格核准数量后再进行采购 对于常用材料合理的预留富余量,不能无限度的考虑富余量, 使用材料时严格按照登记,发放的管理规定,使用时及时跟踪使用情况。通过以上手段控制材料的费用,可以节约很大的成本。 希望能够帮到你了 问题七:如何有效控制成本 第一步:战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。 成本控制的目的是为了不断地降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。 1.企业项目分析各个部门以营销目标导向,进行年度工作的项目立项,列出为实现目标所需要做的各类项目,同时对项目进行任务分解(如下图),同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析,对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标,需要完成多少市场宣传及推广的项目,项目逐一分解成任务后,对每个任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估算。 2.进行行业价值链分析行业价值链是:企业即存在于某一行业价值链的某个点,包括与上、下游与渠道企业的联接点,如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用,改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本,提高整体竞争优势。 3.竞争对手的价值链分析竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置,通过对竞争对手价值链的分析,可以测算出竞争对手的成本。自己企业与之相比较,就找出了与竞争对手在任务活动上的差异,扬长避短,争取成本优势。 第二步:成本控制四步执行法 1.减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后,可以把目标不明确的项目与任务削减掉。 2.明确各部门的成本任务实行全员成本管理的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。 3.成本核算,精细化管理没有数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单,包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中,超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中,相关部门需要对超支的部分做出解释。 4.成本管理的提前和延伸将成本控制提前和延伸,提前就是加大技术投资,控制采购成本;延伸就是将上下游整合起来。 当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力,迎接各方的挑战。 问题八:施工单位如何从材料上控制成本? 可能各人都有不同的方法在材料方面控制成本,只能各抒己见,大家交流了。 我的做法是: 1、每批次的水泥进场都做配合比,充分利用出厂水泥的富裕系数,争取用最少的水泥达到设计的砼标号。 2、大梁的钢筋的下料单提前做好,钢筋下料时充分考虑钢筋的套裁,避免大直径钢筋出现太多的边角废料。 3、建立健全材料采购制度,并落实到位,避免同质量高价位的现象出现。 4、材料价格的涨浮都有一定的规律,按此规律确定材料的进场量,争取价高时用的是价低的材料。 5、备足资金,避免购买材料时赊账(赊账都要贵几个点)。 6、建立健全材料进场管理制度,并落实到位,避免进场材料出现短斤少两的现象。 7、工程开工时,低价购买别的工地转让的旧模板,本工程架设模板时不裁或少裁新模板,尽量用旧模板进行补边。 一下子就记得这些了。 问题九:如何控制餐饮采购原材料成本 餐饮成本控制最重要的环节就是采购成本控制,采购成本控制不仅仅体现在以最低价格进行采购,而是以最小的投入获得最大的产出,餐饮原料是影响菜品质量的重要环节。采购成本控制即为原料采购成本控制环节,包括采购价格控制、批量控制、质量控制以及结算控制四个部分,在不影响餐饮业菜品质量的前提下,如何进行合理原料采购成本控制呢?如何严格控制采购验收环节的工作呢?本资料将向您提供详细内容。  内容目录:  一、原料采购成本控制  1.采购成本控制的作用  2.采购控制的原则  二、原料验收控制  1.验收控制十三项任务  2.全方位、多角度检查验收工作  案例分析一:四个关键点堵住成本流失  案例分析二: *** 物价采集员 问题十:如何控制生产成本 生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本,即,企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料(原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等)、直接工资(生产人员的工资、补贴)、其他直接支出(如福利费);制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用,包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用(办公费、差旅费、劳保费等)。企业成本控制的主要内容  企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用,也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。  经营费用是经营过程中发生的费用支出。企业当期发生的支出包括费用性支出、非费用性支出。发生于经营过程各方面、各环节的各项费用性支出就是经营费用,这是企业当期发生支出的主要部分。经营费用本质上是经营过程中发生的最终应当计入费用要素的各种支出。经营费用通过成本费用等账户的汇集、分配、计算、结转等加工处理而计入各期费用要素。  成本费用即成本性质的费用,也即将要计入某个成本计算对象账户的费用。成本费用有多种。以工业企业为例,有材料采购中的成本费用、生产过程中的成本费用、设备安装中发生的成本费用等。通过对它们分别进行成本费用的核算,确定应该计入材料采购成本、产品生产成本、设备购置成本的数额,从而确定库存材料、产成品、固定资产等资产的成本。可见,经营费用发生后,经过成本费用归集,形成各种资产的成本,将或早或晚被确认为费用要素。经营费用主要通过成本费用核算后而或早或晚被确认为费用要素。  费用要素中的各项费用是企业为了实现本期目标而发生的价值牺牲。会计上的费用要素是企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。计入当期费用要素的主要包括主营业务成本、主营业务税金及附加;销售费用、管理费用:财务费用、其他业务支出等账户汇集的数据。作为与收入相配比的费用要素各个项目,其核算的真实、公允对确定财务成果具有十分重要的意义;其控制效果对企业提高经济效益具有十分重要的意义。从企业控制整个成本的角度看,营业外支出是不用计划其发生但是要控制其发生的企业成本的组成部分。企业成本控制需耍针对数据加工全过程  企业的经营活动从资金流的角度看主要是从各项支出开始的。企业发生的费用性支出,经历了经营费用核算、成本费用核算直到当期费用要素的确定这样一个数据加工过程。  经营费用是广义的,既包括应当计入当期的各项费用,也包括当期支出的购置各项资产而应当在以后各期计入费用的支出。经营费用的数据处理需要通过各个经营过程中的成本、费用等账户归集、加工、分配、结转,才可正式计入费用要素。计入期间费用、计入生产成本、计入在建工程等账户以及在何时转入当期费用要素上是有极大区别的。其一,作为期间费用,是当期费用要素的组成部分。当期全部转入本年利润账户;其二,作为生产成本,需要完工入库计入产成品账户,在部分或全部销售之后,部分或全部转入主营业务成本,作为已经销售产品的生产成本转入本年利润账户;其三,作为固定资产的购建成本,需要以后多个会计期间跨期摊配到制造费用、管理费用后,于不同年度再通过不同的步骤最终转入本年利润账户。  成本费用也是广义的,既包括生产过程中发生的生产费用。也包括购置各项资产而发生的材料采购方......>>

机械设备保障措施怎么写

问题一:进度保证措施怎么写 可以按一下方面进行编制:1、组织措施2、合同措施3、管理措施4、经济措施 问题二:科技项目申请中保障措施怎么写 首先写一下现有项目组的研究人员构成,总共有多少人,其中高级职称几人,中级职称几人,博士几人,硕士几人,并写明各个人员的分工情况。也可以列表说明以上情况。然后还可以写一写合作单位的情况,或者外部专家的情况,比如合作单位具有多少人,也按职称、学历等方面介绍,外部专家的来源、工作性质等,如邀请某大学著名教授作技术指导,每月一次等。还可以写为了保障项目顺利完成,计划引进高级工程师几人、工程师几人、博士几人、硕士几人,并说明引进来的人员将要做什么工作。项目组的配备要完善合理,既要有高层次的技术带头人(专家、教授等),也要有中坚力量(博士、工程师、研发经理等),还要有一般工作人员(具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等)。要体现出团队的能力和组织的完善。 PS:对于团队中主要的项目负责人和关键人员可以展开结合一下其经历和成绩,以说明其个人和团队的能力。 一般情况,保障措施除了人员外,还可以写一下现有的设备、软件、已经具备的研发能力和资金、制度保证等方面。 问题三:投标文件保证交货期的措施怎么写 保证交货期的措施,为了保证按期交货,特制定以下措施: 交货日期的保证措施 1、组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统,做好劳力、材料、机构的协调准备工作,保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象;加强对生产部的各类管理人员的教育工作,使他们到岗尽职,以有利于各项工作的有效展开。 强化生产指导机构,在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥,对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析,牢牢掌握生产主动权,对未完成生产计划的,及时查原因、订措施补救。 加强计划管理,建立班组会、生产例会。落实总工期,不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况,及时调整,动态控制,确保计划总工期的实现。 2、技术措施 根据交货期控制,逐周编制作业计划。根据计划,在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度,保证材料的供应,每天对照检查计划执行情况,及时调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行,调动本单位内部的熟练技术工人参战,注重提高操作工的技术素质,加强岗前培训工作, 确保基本功运硬,以提高工作功率。 加强原材料的采购管理,多点联系,择优选购;周转材料充实供应,材料进场及时。进场后严格检验,合格后按类别整齐堆放,避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。 进场前进行检查维修,要必时购置,使用中不断加强保养和检修,以保证机具的完好性,从而保证和提高机具使用率,以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。 加强技术管理,各工序前要审图,进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制,对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改,以免影响一下道工序。 加强质量管理,严格按质量保证措施进行质量控制,做到操作有法,跟班检查,确保各工序质量合格,杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。 3、合同措施 在生产过程中全面推承包责任制,层层落实生产指标,开展班组之间的竞争,设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”,制定奖惩制度,做到奖罚分明,消灭大锅饭,奖励先进,充分调动积极性,把质量进度搞上去,对完不成计划而造成经济损失的,追究其责任。 4、经济措施 为保证按期交货,必须有资金保证,我公司为本项目准备了一定资金,并实行专款专用制,以确保我公司对建设单位资金垫付的承 诺的实现,不影响工程进度,从而保证工程工期进度不受资金的影响。 5、信息管理措施 在生产安装过程中,不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计,与计划进度比较,定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划,并做好进度记录,填好进度统计表,协调各方面关系,及时、灵活、准确、果断地采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成交货期目标。 问题四:工程质量措施怎么写 可以这样写:(节选,可以选择整理,这是我的手写版,正式报审的方案使用) 2.2、技术措施 项目经理部收到工程设计图纸后,及时组织有关技术人员仔细阅读,了解和熟悉工程地质勘察报告,工程设计图纸与工程有关的各种施工及验收规范。然后会同业主、设计人员、监理工程师一起会审,透彻了解建设、设计和监理对本工程施工质量的原则要求和特殊要求,接受设计交底,明确设计意图、技术和质量检验标准。 坚持技术交 *** 度,各工序开工前,由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施,提出质量控制要求。坚持质量评定与总结制度,定期对本工程施工质量进行评定和对工程质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广,对质量未能评为优良的项目进行分析和改进,找出原因,并具体指导施工,确保工程质量在评定与总结中提高。 工程施工过程中,由专人负责测量放样,不得随意换人,贯彻导线控制网点及水准点定期复核制度。 认真填写各类质量控制报表,报审签字齐全后收集装订成册,作为竣工资料归档。 2.3、质量控制措施 为确保工程质量优良,所有用于本工程有关的材料都必须符合国家有关规定要求,具有材质证明或试验证明材料,并于材料使用前报监理工程师同意并备案。 本工程在现场设置试验室,对工程所用石灰、砂、碎石、水泥等各类建筑材料及施工过程进行现场跟踪检查,保证材料符合施工过程受控要求。 工程用的石灰、石屑、水泥等须经过质检站检验后方可进场施工。 工程所用的材料应按有关技术标准进行检查,经合格的材料才能使用,认真对混合料集料级配、压实度、砂的细度模数、碎石料粒径情况及砂石料含水量进行检查控制,保证供给合格材料。 2.4、质量管理制度 1、技术交 *** 度: 每个作业面开工前,由项目经理部技术负责人对作业的负责人进行书面交底,交底内容包括:施工的操作要求、技术规范、质量标准等;作业段的负责人在每道工序施工前应对操作人员进行详细的、与该工序施工班组质量员对上道工序检查符合要求后,方可在自检单上签字。 2、取样制度:施工现场设专职取样员和专职试验检测员,采取随机抽样方法,包括单层随机抽样法,整体随机抽样法。针对不同的实际情况,采用不同的客观取样,使样品更具代表性,更能反映客观事实。 3、自检制度: 每个作业班组在每道工序完成后,由作业班组的质量员进行检查,合格后交与下道工序施工班组的质量员,下道工序施工班组质量员对上道工序检查符合要求后,方可在自检单上签字。 4、专检制度: 每道工序完成后由作业段的质量负责人填写隐蔽工程验收单,由现场监理工程师对该道工序进行验收,在隐蔽工程验收单上签字同意后,方可进行下道工序的施工。 5、抽检制度:由项目部质量员、本单位工程施工负责人、技术负责人对工程的关键工序进行不定期、不定点的抽查,对特别重要部位的工程质量,由单位工程施工负责人及技术负责人进行旁站检查,确保每道工序尤其是重要隐蔽部位工程质量合格率达100%。 6、材料管理制度: 进入工地的材料、半成品或成品由项目部专职质检员监督,专职材料员具体实施操作,原材料、半成品的质量必须合格,应有出厂质量格证或试验单,水泥必须有28天补强报告单,钢材实行双控,在有出厂质量证明书的基础上,进行外观检查并分批取样复验,各种规格,批量至少有一张试验报告单。砂、石等地方材料必须预先经监理取样后,回公司试验室,做出试验报告书并征得现场监理工程师的认可方可进入工地,对于不合格的原材料、半成品或成品一律不得进入工地。 6、内业资料制度: 每道工序完成后,每个作业班组的质量员应及时填写工序自检单交到项目经理部质量员,项目经理部的质......>> 问题五:投标文件中的材料供货保证措施怎么写? 招标文件中应该有具体的时间要求,你只要根据你们的生产进度,列出具体的日程安排,显示出你能保证按照标书要求的时间供货就可以了,常需要很复杂 问题六:安全生产工作目标和保障措施怎么写 为了落实安全责任制,全面实现我厂的安全生产工作目标,确保安全运行,特向班组订立安全生产目标与控制措施。 一、责任对象: 各车间班组长为本班组安全生产第一责任人和直接负责人,对车间主任负责。 二、 安全生产责任目标: 1、保证所管理运行设备在参数合格范围内的长期稳定运行。 2、带领本班人员严格执行“两票三制”。 3、杜绝重伤、死亡事故,轻伤频率控制在3‰以下,当班发生事故负有连带责任。 4、新工人上岗三级安全教育率达100%。 5、特种作业人员上岗持证率100%。 6、积极开展创安全合格班组活动,确保年度实现安全合格班组。 7、积极开展班前安全活动和班前安全检查,发现隐患要及时整改,做到不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律。 三、控制措施: 1、班组长对本班组的安全生产负全面责任。组织召开交接班会议,严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程,合理安排班组人员工作,带领本班组人员安全作业。 2、认真贯彻执行安全生产方针、政策;经常对班组人员进行安全教育,组织班组人员学习安全技术规范、安全操作规程以及公司安全生产管理规章制度,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自我保护能力。对班组成员不戴安全帽或赤脚、赤背、穿拖鞋进入工作现场和吸烟、窜岗、睡岗等违反劳动纪律的行为进行批评教育和申报处罚。 3、听从车间负责人的正确指挥。不安排没有经过“三级安全教育”(或无特种作业操作证)的工人上岗。严格执行工序交接、检查制度;有权拒绝违章指挥,不违章冒险作业。 4、班前对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题应立即采取措施进行整改。 5、有权拒绝任何不符合安全生产的指令和意见,并及时向上级或越级反映。 6、组织班组安全活动;掌握现场救护基本知识,作好院前的救护工作;发生事故要立即上报并积极配合事故调查组,对事故进行调查分析,查清原因,防止类似事故的重复发生。 7、发生事故立即报告车间主任、调度室和安环科;保护现场并参加事故调查,特殊情况可以越级报告。 (1).对不正确穿戴劳保用品者,班长有权停止其工作; (2).对违章作业的员工,班长有权制止,并及时向上级报告; (3).对任何人的严重违章指挥,员工有权拒绝执行并及时向领导及有关部门汇报; (4).对环境污染严重,有发生事故可能的作业现场有权提出治理意见和建议。 问题七:个人安全措施怎么写 个人安全承诺书范文 承诺书 ? 查阅次数:728次 ? 发布人: 范文网 编辑 推荐阅读:安全生产承诺书的作用不可缺带,它在事故发生时能够起到至关重要的作用。查字典范文大全特意为大家整理了关于安全生产承诺书范文的相关... 安全生产承诺书的作用不可缺带,它在事故发生时能够起到至关重要的作用。查字典范文大全特意为大家整理了关于安全生产承诺书范文的相关材料,希望对您的工作和生活有帮助。 我郑重承诺在以后的工作中将做到以下几点: 1、履行岗位安全责任,为企业安全负责、为部门安全负责、为员工安全负责、为自己安全负责。 2、自觉遵守国家、行业和公司(单位)的各种安全管理法律、规章、制度、规定,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品,与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争,努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。 3、遵守安全管理的各项法律、规章、制度、规定,不疲劳开车、不酒后开车、不将车辆借予无驾驶证人员驾驶,开车时不打手机、看信息。 4、遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定,积极学习灭火与火场逃生知识,熟悉各种灭火器材的使用方法和逃生线路。 5、日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律,不盲目作业。 6、自觉接受公司(单位)、部门、班组的安全交底和技术交底,自觉执行安全交底和技术交底要求的各种安全措施,不抱侥幸心理。 7、主动制止同事的不安全行为,对发现事故隐患或者其他不安全因素,立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处理。 8、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练,掌握作业所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。 承诺人: 工种: 承诺时间: 年 月 日 以上是由查字典范文大全为大家整理的安全生产承诺书范文和相关材料,如果您觉得有用,请继续关注查字典范文大全。 问题八:项目申报材料中的项目保障措施方案怎么写? 10分 怎么写要看材料的要求。 建设保障,要写建设人员的安排, 项目的建设有一支务实、协作、创新、进取的学习型团队,为项目的建设提供有力的保项目总人数的25%;硕士以上及高级职称人员18人,国家级专家顾问5人,主要管理人员9人,公司员工平均年龄约33岁。 制度保障很好写,随便在网上一搜就有很多。 资金保障的话,先写项目总体财务情况,再写资金来源 项目实现营业务收入***万元,净利润***余万元,计划项目在20年实现销售收入1.6亿元,净利润6920余万元。 通过与知名的风险投资或战略投资者的合作,整合相关资源,提升企业竞争实力,增强技术研发力量和加快新产品开发,拯救患者,造福人类。 融资金额为人民币****万元,资金投向为技术研发和新产品开发****万元、市场营销网络建设****万元、生产设备投资****。 大致这样写,具体要看项目情况,如果项目比较大的话,就需要找财务部列出具体的财务报表。 问题九:施工组织设计中的主要技术及保证措施怎么写? 施工组织设计保证安全的技术措施 安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素,依据施工安全技术管理规范标准,在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施,确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡、机械事故,从而为工程施工提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。 一个施工现场,如果没有一个完整的安全生产施工组织设计为指导,单凭想到哪干到哪是搞不好安全生产工作的。 所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计,在施工组织设计中应针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。 编写安全施工组织设计,应根据施工规范和建设工程施工安全规程的要求进行。其内容应根据施工人员的状况、工程结构、施工环境、作业条件、使用材料、机械设备等情况,分别从管理上、技术上和防护设施等方面分析一下,如何消除不安全因素,预防事故发生,采用何种施工方案来保证工程施工安全。 施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制,经企业技术负责人、安全科等部门审查批准,经监理工程师及项目总监理工程师审核批准签名盖章后方可付诸实施,在施工过程中,还要根据工程项目特殊情况及时作相应的调整和完善。 在编制安全施工组织设计时,应分别阐明以下几个主要方面: 一、关于建立安全施工保证体系和管理措施 1、按照建筑规模由施工企业向施工现场派驻人数不等的专职安全员。工程项目管理机构的负责人为本项目的安全生产第一责任人;建立安全生产规章制度;项目经理、技术人员、特种作业人员、以及其它专业职工必须接受安全教育培训,持证上岗;确定安全责任目标和和安全保证计划,及时检查安全计划实施情况;现场技术人员对现场安全管理资料按统一表格认真填写编目归档。 2、施工现场的安全管理 施工现场要进行封闭管理,悬挂三牌两图,达到三通(电、水、路),不同物料分别堆放,不得占用通道;施工人员必须住在工地临时宿舍内,不得住在在建的建筑物内。工人食堂必须有卫生许可证,炊事员持有健康证,食堂的卫生条件必须符合卫生防疫部门的要求;工地设施齐全;工地应建立卫生保健箱,负责工地临时人员的卫生保健。 二、基础施工(关于挖掘施工与桩基施工 ) 标准规范:《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99) 1、基槽挖掘施工时,首先应对其场地的地质勘察状况进行详细的了解之后,根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况和设计要求、,选择合理开挖方法,计算出安全的放坡尺寸,并据此确定边坡支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖程序以及分层开挖层高、机间距离等,以防坍塌。在施工中,做到机械装土时汽车上不留人。 安全负责人还应随时监护支护结构的变化情况,基坑排水时随时观测降水流量,对井口防护措施;基坑边界周围应设排水沟,基坑施工中发现各种管线时,应找有关部门协商后方可继续施工。 2、桩基施工时要熟悉施工的地质情况,对地质勘察的报告图进行详细的了解之后,方可进行施工,桩基施工应找专业队伍,并持有资质证明和操作证明;桩基施工现场应设专人管理,其他人员不得靠近机械。桩基施工前对临近施工范围内的已有建筑物,地下管线进行认真调查。周围建筑物应征得有关部门同意或拆除或加固;施工以现场场地必须平整、夯实;场地周围应设排水沟,等等,都要制定安全措施以保证工程顺利进行。 三、脚手架工程 ......>> 问题十:进度保证措施怎么写 可以按一下方面进行编制:1、组织措施2、合同措施3、管理措施4、经济措施

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