hello大家好,今天来给您讲解有关机械设备与机具管理的措施(机械设备与机具节能措措施)的相关知识,希望可以帮助到您,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!

机械设备与机具管理的措施(机械设备与机具节能措施)

随着科技的不断发展,机械设备和机具在我们的生活中起到了重要的作用。由于机械设备和机具的大量使用,能源消耗也相应增加。为了减少能源消耗,保护环境,我们需要采取一些措施进行机械设备和机具的管理。以下是一些机械设备和机具的节能措施。

应该通过定期维护和保养机械设备和机具保持其优良的工作状态。定期的检查和维修可以避免不必要的故障和能源浪费。

我们可以采用节能的机械设备和机具,如安装高效节能的发动机或电动机,以减少能源消耗。能源效率高的机械设备和机具可以显著降低能源成本。

我们可以通过合理的运营和使用来节约能源。我们可以根据需要合理安排机械设备和机具的运行时间,避免不必要的能源浪费。对于不使用的机械设备和机具,应及时关闭以节约能源。

还可以通过培训和教育员工,提高他们对机械设备和机具的使用和维护的意识。员工的合理使用和保养机械设备和机具可以减少能源浪费并延长设备的使用寿命。

政府和企业可以共同合作,制定和执行相关政策和规章制度,以促进节能减排。政府可以提供激励政策,鼓励企业更新设备,采用节能技术。企业也应主动履行社会责任,积极参与节能减排行动。

机械设备和机具是我们生活中不可或缺的一部分,但能源消耗也不可忽视。通过有效的管理和措施,我们可以实现机械设备和机具的节能,减少能源消耗,保护环境。这需要社会各界的共同努力和支持,我们才能实现可持续发展的目标。

机械设备与机具管理的措施(机械设备与机具节能措措施)

提高机械设备管理工作的方法要解决上述问题,搞好施工企业工程机械设备管理应抓住以下几个方面的工作:

1、完善管理体制,健全规章制度

(1)建立并完善机械设备管理机构,实行统一规划,专人负责,进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合,明确专管和群管人员的职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。

(2)贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础,其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率,因此在执行过程中除应配备相应人员外,还需注意不要随意变动其工作岗位,以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

2、加强设备维修保养制度,坚持设备评优工作

(1)我们知道,机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连,互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后,都会出现不同程度的故障,为了降低故障率、延长设备使用寿命,应根据机械设备的使用情况,密切配合施工生产,按照设备规定的运转周期(公里或小时)定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况,针对新旧设备的不同特点,采取不同的措施。对于老旧设备,要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点;对新设备,则以提高人员的技术水平、加强维护为重点,从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。

(2)对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备,因其技术含量高,单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。这些机械设备应采用现代的手段,以经济合理的方法开展维修,改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度,实行“视情修理法”,即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小,在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修,这样既保证了设备的完好率,在确保正常使用的又能充分发挥设备的最大工作效率,避免了机械不坏不修,坏了又无法修的局面发生。

(3)为了促进各基层单位的管理工作,每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式,以防止基层单位平时不重视设备现场管理,检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合,要体现增产节约有奖,损失浪费要罚的原则,对管理优秀的单位与个人给予奖励,对管理差的予以处罚。不但有效地推动了企业的设备管理工作,还减少了设备的故障停机率,保证了企业的正常生产。

3、加大技术培训力度,选拔优秀设备管理人才

(1)随者现代科技的不断发展,机械设备也在不断更新换代,其自动化程度将越来越高,技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念,科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质,就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法,加大技术培训力度,选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才,以满足企业今后的发展需要。

(2)施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会,大家集思广益,出谋献计,形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况,采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式,及时推广、宣传有实效的经验体会,以点带面,逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

4、加强职业道德教育职业道德,不仅是个人修养的问题,它与企业的经济效益也息息相关,可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为,都是缺乏职业道德的表现。施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育,让广大职工树立爱惜设备的良好风气,使机械设备发挥最佳效能。

机械设备与机具节能措措施

1.有峰谷电价的地方尽量安排在电价在低谷时使用机械设备,

2.使用设备时尽量足量批次的加工食品,

3.设置合理的加工温度和时间,确保在最低的温度和最短的时间内加工好食品。

4.使用完机械设备后及时的清洁和断电,确保设备内没有食品碎屑造成之后使用的故障和待机耗电。

施工机械设备管理规定

施工现场机械设备使用管理规定有哪些?

为了正确合理使用机械设备,防止设备事故的发生,更好的完成企业施工任务,特制定本制度。必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。配备熟练的操作人员,操作人员必须身体健康,经过专门训练,方可上岗操作。特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等)必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试,取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后,方可上岗操作,并按归家规定的要求和期限进行审证。实习操作人员必须有实习证,在师傅的指挥下,才能操作机械设备。在非生产时间内,未经主管部门批准,任何人不得私自动用设备。新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作,现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。经过打修理的设备,应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则,实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。有单独机械操作者,改人员为机械使用负责人。多班作业或多人操作的机械(如塔吊、升降机),应任命一名为机长,其余为组员。班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备,应将这类设备编为一组,任命一名为机组长,对机组内所有设备负责。机长及机组长是机组的领导者和组织者,负责本机组设备的所有活动。在交班时,机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程,应按机械设备的技术性能进行操作,必须严格执行定期保养制度,做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。起重机械必须严格执行“十不吊”的规定,遇六级(含六级)以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气,应停止使用。机械设备转运过程中,一定要进行中修、保养,更换已坏损的部件,紧固螺钉,加润滑油,脱漆严重的要重新油漆。

机械设备安全管理措施

机械伤害事故的防范措施有:

1、投入使用的机械设备必须完好,安全防护措施齐全,机械设备有生产许可证、出厂合格证。

2、机械设备安装后应按规定办理安装验收手续,报相关部门检测,经检测合格后才能使用。

3、作业人员经过培训上岗,特种作业人员持特种作业证上岗。

4、作业人员必须佩戴好劳动保护用品,严格按说明书及安全操作规程进行操作。5、检修机械必须严格执行断电、挂牌和设专人监护制度。机械检修完毕,试运转前,必须对现场进行细致检查,确认机械部位人员全部彻底撤离方可取牌合闸。

6、加强对机械设备的维修保养,保持机械设备处于良好的技术状态,各种安全防护设施齐全可靠。

7、对机械设备的维护、保养、必须在停机状态下进行。

参考资料来源:江门市安全生产监督管理局-如何防范机械伤害事故?

机械设备管理存在的问题及解决措施

一、设备管理中出现的问题1、管理制度不完整由于管理意识淡薄,因此在企业内部没有形成一个科学的管理制度。设备的管理没有落实到具体的个人,常出现管理的盲点,造成一部分设备没有受到合理的利用,浪费了能源。而一部分长期投入使用的设备,没有得到及时的保养和维修,大大缩短了其使用的寿命。由于对于设备的管理经验欠缺,也不能够对设备的发展和变化进行及时的跟踪和反馈,设备普遍落后,没有进行及时的更新换代。2、旧设备配置落后,新设备盲目购置科技的不断进步,会使得企业之前购买的一些设备相对来说落后一些,而由于一些项目新的困难的出现,会要求设备增加一些功能,更加先进。需要企业加快生产频率并且保证产品质量。而企业之前的设备要么老化,要么不能满足要求,这就需要企业购置新的设备。购置新的设备很有必要,但是对于很多企业来说,或者为了追求时尚,或者因一些利益关系的存在,会盲目地去购置新设备,从而产生新设备的搁置,这对于企业来说是一种浪费,也是设备管理所存在的一个大问题。3、设备管理能力相对较低对于企业来说,即使有设备管理的意识,并且有专门的人员进行设备的管理,也会存在一些问题,比如效率低下。因为对于很多企业,特别是一些相对小一些的企业来说,他们所使用的很多大型设备是租来的,而不是自己购买的,一是因为这种大型设备太过于昂贵,这些公司没有能力去购买,二是因为他们没有必要去购买,租赁所承担的成本相对来说会更加低一些。当企业的设备是租赁时,使用权和所有权就会分开,对于企业来说,不是自己的东西可能会疏于管理,自己只是拿着使用而已。二、设备管理措施1、健全制度,进行规范化管理制度是管理的保证,健全制度,对设备进行规范化管理是加强设备管理的主要措施,发挥了重要的作用。健全制度,进行规范化管理需要从两个方面着手:第一,需要建立健全规章制度。对企业而言,一套良好的规章制度是企业运作的科学指南,也是企业管理工作遵循的依据,对企业具有实践意义。根据企业自身状况与经济实力,结合市场形势与国情,建立一套切实可行的规章制度,并严格执行规章制度,实现企业经济壮大以及设备管理科学化的目的。第二,完善企业设备管理档案。完善管理档案,是进行设备养护与管理、做好日常维护工作的关键,具有重要意义,有助于使工作人员了解现存状况与维修状况,对问题进行处理与辨识,进行规范化管理,

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